Durant près de 2 ans, j’ai été amenée à encadrer une équipe de 5 consultants informatique décisionnelle. Et gérer des consultants, ce n’est pas la même chose que gérer une équipe informatique interne à une entreprise. Mon rôle principal était d’assurer un management de proximité afin d’être à l’écoute des collaborateurs.

  • Impliquer le collaborateur à sa mission et l’accompagner
  • Suivre les compétences (évaluation, besoins de formation)
  • Proposer des plans de carrière et évolutions en coordination avec le service RH
  • Faire des retours constructifs
  • Mener les entretiens pour fixer les objectifs, suivre leur réalisation et faire le bilan

La relation se construit sur un lien de confiance et une communication régulière. Pour chaque consultant, il est donc nécessaire de :

Bien plus que différentes personnalités à gérer, il s’agit bien une équipe dont j’ai la charge. Ce qui implique plusieurs responsabilités, telles que :

  • Définition et suivi du plan de charge de l’équipe
  • Consolider la culture de l’entreprise en mobilisant, informant et écoutant les collaborateurs
  • Identifier les besoins (compétences, formation…)
  • Participer au recrutement de nouvelles ressources
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